基层管理员理论培训班及培训实施方案；目的：；提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级；各级经理级以下管理人员；人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的；各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、；总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督；基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长；1．1培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理
基层管理员理论培训班及培训实施方案
目 的：
提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。 适用范围：
各级经理级以下管理人员。 权 责：
人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案整理、资料准备等。
各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评估与考核。
总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。 定 义：
基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。 内 容： 1、培训内容与方式
1．1培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训；
1．2队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基层管理人
员的队列训练，推动作业员的纪律观念与执行力的改善。
1．3理论课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是
提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立高绩效团队。 2、培训时间安排
2．1培训时间为四个月，从七月一日开始至十月底结束；培训结束后发放由董事长
签发《企业管理培训》毕业证。
2．2军训时间安排为每周一、三、五早上6：00——7：20分。如遇雨天可在办公
大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。
2．3理论课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午9：00——11：30在公司
办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为2.5H。 2．4如进行互外培训活动，时间由人力资源提前另行通知。 3、队列课程安排：
3．1队列训练主要训练其基本动作要领，立正、稍息、向左（右、后）转、向左（右）
看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。
3．2队列动作评估，每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行一次检验，
并根据动作要领进行评分，检测结果记入个人培训档案。 4、理论课程安排：
5、理论培训的评估
5．1基层管理人员培训反应层评估，指收集基层管理人员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的反应情况，并进行综事评价。 理论培训评主要采取两种方式：一是理论笔试，二是现场调查问卷。
5．1．1理论考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时，须同时出考试试
卷与试卷答案，由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。
5．1．2现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核，首先是对受训人进行调
查，由受训人填写后送人力资源部。
5．1．3为确实检验培训效果，调查问卷必须同时向员工发放一份调查问卷，让员
工对受训人的培训情况进行评估，由人力资源部统一组织并收集评审。 6、培训结果的运用
6．1培训实行百分制，其中军训占总分的10%，理论考试占40%，员工对基层管理人员的行为改变占20%，生产效率、产品次品率、成本降低占30%。
6．2考核在60分以下的除消09-10年两年的工资晋升与奖金，两年内职务不予以晋升；考核在60-69分的，按公司政策如遇晋升或奖金发放，按的50%给予发放；考核在70-79分的，如遇晋升或奖金发放，按100%给予发放；考核分在80-89分的，如遇晋升或奖金发放，按120%给予发放；考核在90分以上的，如遇晋升或奖金发放，按150%给予发放；
基层管理人员反应层评估调查表
为了掌握您对本课程教学效果的意见和建议，不断改进我们的教学工作，请客观评价所学的课程，在最接近您的看法的分值上划“√”。得分5表示优，4表示良，
基层管理员理论培训班及培训实施方案
目 的：
提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。 适用范围：
各级经理级以下管理人员。 权 责：
人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案整理、资料准备等。
各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评估与考核。
总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。 定 义：
基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。 内 容： 1、培训内容与方式
1．1培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训；
1．2队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基层管理人
员的队列训练，推动作业员的纪律观念与执行力的改善。
1．3理论课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是
提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立高绩效团队。 2、培训时间安排
2．1培训时间为四个月，从七月一日开始至十月底结束；培训结束后发放由董事长
签发《企业管理培训》毕业证。
2．2军训时间安排为每周一、三、五早上6：00——7：20分。如遇雨天可在办公
大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。
2．3理论课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午9：00——11：30在公司
办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为2.5H。 2．4如进行互外培训活动，时间由人力资源提前另行通知。 3、队列课程安排：
3．1队列训练主要训练其基本动作要领，立正、稍息、向左（右、后）转、向左（右）
看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。
3．2队列动作评估，每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行一次检验，
并根据动作要领进行评分，检测结果记入个人培训档案。 4、理论课程安排：
5、理论培训的评估
5．1基层管理人员培训反应层评估，指收集基层管理人员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的反应情况，并进行综事评价。 理论培训评主要采取两种方式：一是理论笔试，二是现场调查问卷。
5．1．1理论考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时，须同时出考试试
卷与试卷答案，由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。
5．1．2现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核，首先是对受训人进行调
查，由受训人填写后送人力资源部。
5．1．3为确实检验培训效果，调查问卷必须同时向员工发放一份调查问卷，让员
工对受训人的培训情况进行评估，由人力资源部统一组织并收集评审。 6、培训结果的运用
6．1培训实行百分制，其中军训占总分的10%，理论考试占40%，员工对基层管理人员的行为改变占20%，生产效率、产品次品率、成本降低占30%。
6．2考核在60分以下的除消09-10年两年的工资晋升与奖金，两年内职务不予以晋升；考核在60-69分的，按公司政策如遇晋升或奖金发放，按的50%给予发放；考核在70-79分的，如遇晋升或奖金发放，按100%给予发放；考核分在80-89分的，如遇晋升或奖金发放，按120%给予发放；考核在90分以上的，如遇晋升或奖金发放，按150%给予发放；
基层管理人员反应层评估调查表
为了掌握您对本课程教学效果的意见和建议，不断改进我们的教学工作，请客观评价所学的课程，在最接近您的看法的分值上划“√”。得分5表示优，4表示良，