“运营七步法”来概括，主要包括：培训需求分析、内外资源盘点、培训项目策划、培训组织与实施、学员学习转化、培训效果评估、培训成果应用。培训的开展将始终围绕此流程循环运作，并持续改进。···

员工培训有三种类型： 1、职前培训：职前培训是指新聘员工熟悉和适应工作环境的过程，它的目的是使新聘人员进入工作岗位之前掌握必要的工作技能和业务知识。培训的途径有两条：一是专门教育，将本单位的基本情况、工作性质和要求及内部规章制度做系统的介绍···

企业进行员工培训的方法和技巧，可以分为理论培训、实操培训和案例培训三大类。其中，理论培训包括通过PPT等形式对员工进行讲解，实操培训是通过现场演示和指导，帮助员工掌握技能；而案例培训则可以通过现有的成功案例，来激发员工学习和运用的热情。···

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一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。二是创新能力学习。创新是一个人学习永远的主题。员工创新为企业发展提供了原动力，是企业生产与发展的根本。三是岗···

有计划地对全体员工进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训···

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