企业内部培训是一项吃力不讨好的工作,需要有较长的时间培训,才有可能产生人才体系的效果。而培训的形式,以往一直以线下培训,也就是面对面的形式为主流。但随着近两年的疫情发生,更多的培训方向开始关注线上培训,如何做好企业内部的线上培训也成为HR一···
每个企业的经销商应该都多多少少参加过经销商培训,但是培训一结束,脑子里好像什么也没有留下。在选择经销商培训讲师时,不仅要让经销商知道自己讲了什么,还要让他们知道为什么是这样的,回去应该怎么行动,最好能够当场写出行动计划。培训讲师来自两个方面···
编辑导语:对于市场上的培训班来说,应该我们大家都见的不少了吧,想要获得明显的效益,方法是少不了的。说到方法最有效的莫过于转介绍,通过调研3000家培新机构,本文就来为大家谈一谈如何做好转介绍。什么方法能给培训机构带来学员的高效增长?大家一定···
来源:学习时报原标题:做好短期培训学员管理的三个着力点 中央党校(国家行政学院)短期培训作为常规班次的必要补充,是党校教育的组成部分,是多渠道培训党员干部的有效形式。与常规班次相比,干部短训具有学习周期短(一般1-2周时间)、学员派出单位相···
一、管理的定义及核心原则1、何为管理?汉高祖刘邦曾经说过“攻城夺地,吾不如韩信;接济粮草,吾不如萧何;运筹帷幄,吾不如张良,但他们却能为我所有”。刘邦的管理之道和“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗的观点“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使···
年度培训规划重点 企业教育训练计划等于是企业经营年度计划的成败关键因素所在。年度培训计划的有效规划,事前有三个动作:一、 经营决策主管的请示:请教老板重点摆在哪里?有哪些基本的原则,以维持培训方针的正确性。二、 部门管理主管的访谈:请教各部···
奥赛数据:人才是企业的第一生产力,老板们都很愿意在员工培训上花钱,但很多培训往往达不到他们想要的效果。作为资深HRD,近期在和朋友们聊天时,大家都在感慨,现在培训真是越来越难做了。老板一边催着积极开展员工培训,一边又紧扣腰带,减少预算,更没···
第一、 企业对员工的内部培训包括三个层面:① 教育教育是针对员工的道德素养、行为规范等;② 培训培训重在工作业务技能由不知到知的过程;③ 训练训练则是由知道但不会做,或做不好到熟能生巧的过程。第二、为什么内部培训总是没有效果或者效果很差?大···