由于培训与咨询在许多人的认知中是一个行业（关于两个行业的区别，可以参见作者其它文章），我们姑且作为一个行业来看待，市场上影响力较大的培训咨询公司，在中国主要有以下几类产品：
1、激励学：以成功学为代表，激励了很多第一代的创业人士，在当今社会依然有较大的影响力，主要针对创业人士与营销团队，有一定的作用。
2、智慧学：现在很多课程都冠以智慧这个名词，应该说有非常好的推广作用与吸引力，主要作用是开启思维，对人性的冲击比较大，对于一些心灵迷茫的企业家有一定的效果。
目前行业中影响力最大、也最有争议的就是江湖人称“秒哥”的刘一秒先生，经常穿着传统服装上课，也时常在佛家清静地开课，上课人数少则几千，多则数万。
3、教练技术：也称为“管理教练”。看一个事例：
美国游泳名教练“谢曼·查伏尔”，在他的门下学生曾 74次打破奥运会纪录和62次打破世界游泳纪录，创造80次美国全国游泳纪录，夺得16枚奥运会游泳项目金牌。
不过他在第一次替美国队夺得金牌时，却乐极生悲的被恶作剧的学生抛下泳池深水区，这时大家才发现这个教练竟然不会游泳，实在匪夷所思。
而教练技术的重要意义就是告诉管理者，要学会当一个教练，而不仅仅是一个单纯的管理者。
4、灵修：可以粗浅地理解成修心灵的课程，在这个浮躁的社会中，很多人心灵空虚寂寞，从而让这类灵修课程有极大的市场与发展空间，这类课程与智慧学都以冲击心灵为主要的方式。
据说这个理论来自于印度，曾经有非法分子利用灵修的理念，制造了匪夷所思的聚众淫乱事件，从而将灵修推到了舆论的风口。
5、国学：这个非常好理解，就是我们常讲的“儒、释、道”。在中国有一个知名人物叫张瑞敏，就对国学有深刻的研究，用国学理论治理海尔。
应该说日本人对我们中国汉学继承得比我们中国人还好，有两个代表性人物：
一、号称日本的“商业之父”涩泽荣一，曾经创办了500家以上的企业，其代表作《论语与算盘》有较大的影响力。算盘讲的是企业经常，而论语指的是我们中国的儒学，将儒学与企业经营做了一个完美的结合，值得大家学习；
二、“阿米巴经营模式”创始人稻盛和夫先生，稻盛先生是目前日本唯一健在的四大“经营之圣”之一，其主要的经营管理手段主要包括：经营哲学+经营实学。
经营实学主要是将企业管理的计划管理手段，转变为内部市场化，将大团队划分为一个个的小集体，实现独立经营核算，内部交易，最大程度地激发团队的工作热情与主人翁态度，符合人性，实现企业经营利润的最大化。
而通读稻盛先生的书籍，你会发现经营哲学其本质就是我们中国人讲的国学“儒、释、道”。（可参见作者其它文章）
6、系统学：读者如果细心点，会发现上面四种产品主要是思想类的，而系统学则是属于企业管理技术类的。企业管理技术涉及的面非常广泛，包括战略管理、HR体系、财务管控、营销策划、市场推广、模式设计，等等。
7、精益生产：精益生产最有代表性的模式是“丰田模式”，所谓的精益生产是在“丰田模式”的基础上做了一些延伸，比较适合生产制造业。
8、质量体系：质量体系可以说在制造业中无人不知、无人不晓，甚至如果企业没有质量体系，有可能都没有办法与别人做生意，但实际情况是很多质量体系变成了一种形式，实质意义很少。
9、股权激励：股权原来不是一门单独的培训形式，但由于中国企业家非常注重人才吸引，似乎物质方面的吸引非常有效，从而放大了很多激励形式的作用，股权激励机构应运而生。
股权激励早期只是附属于人力资源的薪酬体系中，作为薪酬激励的一种样式，属于系统学的范畴。但现在股权激励公司过度夸大其作用，近两年也可以说是非常火爆。
10、阿米巴经营模式：在第5类产品中也提到了“阿米巴”，它包括“经营哲学”以及“经营实学”，既有思想体系，也有经营管理技术，属于一个极具特色的“道术结合”的经营管理机制。
经营哲学通过思想教育，重塑文化信仰，让人的精神境界上升一个高度与层次，是属于一个战略性的经营手段与方式，可惜的是，中国目前的现状是有点点“唯利是图”，只顾眼前物质利益，而忽略长远的文化规划。
经营实学，在前文也做了解释，其内部市场化的机制是激发人性的良性手段，让人性得到释放，就会激发无限的潜力与智慧，再运用精细化经营报表的工具，实现企业利润最大化，是商业的本质，企业家的追求。
在经营实学中，会综合运用到以下经营管理技术：
HR体系（如：组织架构搭建与重组，人才队伍建设，薪酬设计等）；财务管控与分析（如：利润核算，目标预算等）；以及股权激励手段，还有近期市场上讲的比较多的“合伙制模式”，等等。
以上十种培训及咨询产品有一定的代表性，盛行时间较久，至今依然火爆。当然，还有一些其它的产品体系，如：服装类、店长类细分领域培训，网络推广培训，互联网培训，区块链培训，还有上市融资类培训，等等。
企业家可以根据自己企业的发展阶段和特点选择相应的产品，也欢迎向我提问。
下期预告：《阿米巴经营模式的落地标准如何界定？》
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