4月1日下午，2023企业培训发展峰会暨“TOP10000企业家智库（觅向培训论坛）” 成立揭牌仪式、专家顾问聘任仪式、商学院俱乐部筹备仪式在线举行。
本次论坛由本次峰会活动主持人Kim先生致开幕词，在致词中他说，经过三年疫情，中美贸易脱钩等国内外严峻经济形势下，绝大多数企业不可避免地面临着各种各样的问题、困难与挑战，企业家们迫切需要拓展企业经营管理新视野、新思维，需要不断学习先进的企业经营管理新理念、新方法，更需要不断更新大脑智库，因此，如何推动企业家对企业管理的学习，就显得尤为重要。
接着由TOP10000企业家智库执行理事长吴启锋先生为TOP10000企业家智库（觅向培训论坛）本次峰会专家顾问进行了简单介绍并颁发聘任证书、奖杯，由觅向培训论坛执行秘书长赖金先生宣读2023企业培训机构排行榜TOP10全球最佳商学院和2023企业培训专家讲师排行榜TOP100培训专家讲师觅向榜单。
据悉，觅向培训论坛是由行业培训机构、专家等共同发起成立，以推动中国企业高质量发展为使命，为企业家提供人才、教育培训、商学院等企业服务平台，搭建企业家与机构和专家顾问的高层次合作交流平台，为企业家提供“快、准、信、优”的专业服务，为中国经济及企业高质量发展发挥重要“连接器”作用。论坛以“开放、互助、价值、创新”为宗旨，盛邀资深行业培训专家顾问发表真知灼见，为企业家及其公司持续赋能，逐步形成具有显著社会影响力与品牌效应的专业论坛。
本次论坛指导单位分别为TOP10000企业家智库、觅仁猎头专家顾问委员会、觅向咨询专家顾问委员会、觅乾融资专家顾问委员会、觅术技术专家顾问委员会，赞助支持单位分别为搜觅企业服务（上海）有限公司、上海搜蜜信息科技有限公司、上袭（上海）科技有限公司。
“2023企业培训发展峰会”专题讲座
本次企业培训论坛由四位TOP10000企业家智库（觅向培训论坛）专家顾问团成员在线分享了“2023企业培训发展峰会”专题讲座。
郑爱军：降本增效
在近几年经济下行情况下企业该如何“降本增效”？他通过系统地讲解使在线企业家学习到了什么是企业降本增效的三个阶段、五步法和描绘降本增效工作价值流程、价值定义的五个基本原则、降低无效成本的方向即PDCA循环持续降低成本具体操作方式、无效成本衡量尺，同时强调企业内部各模块链条全时全流程降成本，点点滴滴增效益，使得各项工作都符合从客户需求到产品交付的过程管理减少内耗，达到降本增效目的。
张旌嘉：实现全员营销
要实现全员营销，首先要了解全员营销的真谛。全员营销是企业共同认知和思想统一，强调营销的重要性绝对不是全员去销售，全员搞企划；全员营销是全体人员围绕消费者（用户）需求，做好自身岗位要求，为消费者传递价值，实现消费者最佳体验；全员营销是以消费者为导向开展工作，全员营销是整合企业前台、中台与后台资源，“用一个声音说话”。
企业必须重视实现全员营销的两个“必须”：必须坚持长期主义，坚持持久战，发对运动战、游击战；必须真正体现营销是企业的龙头、所有部门都要为营销服务。
实现全员营销之道，就是如何搞好非营销人员的营销管理。营销人员与非营销人员的共进关系，企业管理层如何建立营销与非营销人员的和谐共进关系，全员营销怎样做到常态化，非营销体系人员的营销必修作业（营销决策支持、营销复盘支持、营销风险管控），非营销体系人员认识、学习更多新营销新知识，了解营销新变化与新挑战，建立真正的“全员营销”体系，让企业成为和谐发展的学习型组织，才能帮助企业全体系人员实现“共情、共思、共赴、共赢”，建立真正的全员营销。
王雅晴：爆品战略
说到营销首先离不开好的产品，好的产品自己会说话，不销而销，如何打造一款品质和口碑的“爆品”是每个企业关注重点，看爆品研究中心专家王雅晴如何给大家揭开爆品背后的秘诀！
企业产品销售已从传统的1.0工厂时代过渡到2.0渠道时代，升级到3.0用户时代。如何打造一款爆品？
秘诀一：一切以用户为中心。用户体验、基于用户痛点的创新尤其关键。
[案例一：小米手机]：一切以用户为中心，通过用户体验，一款品质优良的超级大单品（爆品），“一针捅破天”，以一款爆品切入市场，抢占市场份额。企业必须学会从普通产品思维到爆品思维的转变。而爆品战略方法论，简单来说，就是小成本干大牌、低预算干杂牌、新品牌干名牌。
[案例二：红豆居家]：基于用户痛点的创新。普通家居服，保暖性差、亲肤性不强，而红豆推出的柔软内衣家居服，通过9道柔绒工艺、3级柔软面料，十分保暖，且穿着舒服柔软、亲肤，时尚美观，让广大用户喜欢，火爆市场，成为爆品。
秘诀二：避免爆品三个坑。第一坑：爆品不是简单的薄利；第二坑：爆品不是简单的款少；第三坑：爆品不是简单的产品。
秘诀三：爆品三板斧。单品极致（演示爆品、看货效率）、计算销量（补足订单、宁多勿少）、聚焦主推（单品突破、每周一推）。
总之，爆品即品牌、营销必合一。通过用户创造价值，做好用户体验，定会成就亿级品牌冠军。
赖金：企业商学院建设
如何全员从上到下思想统一、理念一致，建立企业内外共情、共赢的体系，使企业成为和谐与发展的学习型组织，就必须要了解企业商学院建设，因为企业商学院的根本任务就是助力企业成功，真正的企业大学，先使人乐从，后赋人以能，并引领企业发展的未来。
企业初创期，可由人事部门监管培训。企业进入成长期，在人力资源部门成立培训部，让员工得到学习发展的机会。企业从优秀到卓越，就必须建立自己的企业商学院。
从真正企业大学的角度来看，相当于推动企业未来发展的“三驾马车”。商学院赋人以能，智库推动创新，教堂使人乐从。其附加价值可以推动组织变革，营销企业品牌，凝聚伙伴关系。
企业大学（企业商学院）的核心业务：管理能力、专业能力、企业文化传承。介绍了目前国内成功的企业商学院案例：华为大学、京东大学等实践案例。企业从优秀走向卓越，必须建立一个真正的企业大学，而真正的企业大学就是能够实现引领企业未来的企业大学。
（文/舒明友）2023.04.02