作者：王正道老师 （微信38976550）有问题请留言咨询
途优商学院创始人、人力资源系统架构师； 专注人力资源实战操作培训辅导，学员遍布北上广深等城市，咨询服务之余，累计研发专业实操320 个以上； 中小企业人力资源方案咨询师、设计师； 肩任项目经理，主导人力资源专家团，为企业提供人力资源全套咨询服务
有很多学员咨询关于制定培训计划的事情～不少人力资源的负责人都不是人力资源专业出身，而且参与真正的培训的不多～
关于企业内训的培训方面，也很少人专门讲这一块。之前有这样类似的课程，但是，考虑到一些学员，底子还不够，需要再经过扎实。
如何制定公司的培训计划呢？
首先从满足企业经营需要的角度讲，培训计划按时间上可以分为两个目的
1.年度目的培训计划与短期目的培训计划。年度目的培训计划，是满足企业本年度或下年度经营的培训；短期目的培训计划，是为了满足企业短期内需要而采取的培训。
按目的分为：包括岗位职位目的培训计划和个人目标培训计划。
1.职位目的培训计划，是为了满足员工能高水平完成本职工作，需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训；
2.个人目标培训目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标，需要由企业提供的培训。
具体分为五个重要步骤
第一步：先做调查，没有调查就没有发言权
必须要进行确立培训目标的调查，只有确立了培训目标才能制定培训计划。
而培训目标的制定是由需求决定的，需求是由企业经营管理战略，生产、销售、战略，未来的人力资源开发战略以及经营财务状况等等情况，我们综合分析，才能确定相应的培训目标。
第二步：把制定好的企业培训计划的目标，进行有效分类
围绕经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高管理水平的培训活动应列入管理培训方案。
围绕企业精神文化的培训应列入文化培训方案
培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排。业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
管理培训主要是针对管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等，只有目标明确的计划，才能达到培训制定方案的目的。
文化培训主要针对企业战略目标，价值观，企业发展史，企业理念等，进行的培训
第三步：培训计划课程的制定和确认
企业培训课程是培训计划的重要要素，参加培训的员工，经过对主题的学习和研究讨论后，达到掌握与运用。
年度培训计划中，要对各分类的培训活动课程进行安排，大体是列出训练活动的具体详细内容，包括：具体科目、详细时间、地点、具体方法等。
注意！！培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的课程之间发生过多的重复交叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解培训项目的技能，应以熟悉此训练项目所必需的课程为底线。
培训课程决定后，需选编各分类课程教材（PPT），教材应包括：对于培训教材目的的简要说明；详细列出有关图表；说明表达内容的方法；最后依照下列顺序编写教材：题目、大纲及时间计划、讲解内容及具体实施方式和方法，学习过程中和结束考核使用的资料和内容。
第四步：规划培训预算
培训预算是在制订培训计划时，对各项培训计划和管理培训方案总费用，进行预先估算。
根据培训计划中各项培训活动所需的经费、材料成本以及教材、教具、外出活动、专业活动的费用、老师补贴等等估算出来的。
不考虑经费的培训计划，无法落地。兵马未动粮草先行~~
第五步：培训计划的上报以及与各相关部门的沟通衔接
这里要明确3点
1.必须明确上报的目的。主要是要是获得培训相关的部门、主管经理和员工的相应和支持，以便培训计划的落实。
2.要说明培训计划的内容。譬如培训的目的、培训要解决的问题、培训的教案和行动计划、希望得到的支持等这样才能得到相关部门的配合和支持。
3.必须注意上报的方法。上报方法是否得当，关系到培训计划能否在公司上下获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训老师、培训时间、培训效果追踪的承诺~是要担负责任的