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策划专员-策划指导-策划总监是策划人都知道的晋升路径。
但说到策划是做什么的，从专员升经理、经理升总监需要掌握什么技能，做到什么程度才能达到，能搞清楚的其实不多。
究其原因，一是对策划职能的定义是不明确的，二是策划岗名称太多让人误解。
当你在招聘软件上搜索策划时，会看到各种名称。诸如从岗位上分的品牌策划、营销策划、市场策划、活动策划、媒介策划、新媒体策划等；从行业上分的地产策划、汽车策划、金融策划、旅游策划、婚礼策划、游戏策划等等。
先别用急着搞懂这些岗位都是做什么的。
想做好策划乃至成为策划总监，要从真正理解策划的职能开始。
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关于策划职能，知名营销大V空手在《策划入门指南》一文中的说明是最直白和易于理解的。
策划的核心工作是帮助企业制定策略，形成可执行方案。
而策略就是解决问题，就是为企业实现商业目标提供问题解决方案。
从企业角度，将策划岗需要解决的问题分成三大类，无论你的岗位名称是什么，工作内容基本从属于这三种。
一是产品竞争力问题，对应营销策略
这是企业面临的的最基本问题，即产品帮助哪类用户解决什么难题，在众多产品中用户为什么买你不买其他；
二是品牌影响力问题，对应品牌策略
主要通过品牌定位、品牌核心价值梳理、品牌形象和个性打造等一系列手段和方式，建立品牌识别度和影响力，从而影响用户的购买决策；
三是传播感染力问题，对应传播策略
主要面向用户层面，在目标群体聚集的渠道，创造他们偏爱的内容，以他们更愿意接受的方式进行沟通，研究如何将品牌信息的传递效果最大化。
简单来说，策划就是企业与用户沟通的中枢，帮助企业更好地理解消费者，并找到最优的方法把产品卖出去。
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了解策划职能后，以为新品上市做传播方案为例，看看不同职级策划要做什么。
策划专员：根据策划指导安排，负责具体的辅助性工作
比如信息搜集类工作，竞品的基础信息（价格、核心卖点、销量、信任背书等），竞品的传播策略和打法（锚定人群、曝光渠道、传播主体等），用户痛点、爽点和使用反馈；完成收集后整理成相应报告，并提出自己的想法提交给策划指导；
比如具体的项目执行，基于用户洞察的核心传播概念构想，写一篇给媒体的新闻通稿，为公众号文章起一个标题；
再比如协作沟通，跟进创意团队输出概念稿，跟进供应商团队报价和时间周期等等
单点式工作，负责方案前中后期某一环节的工作任务，对某单项技能有要求。
策划指导：传播方案产出的核心创作人员
负责整合专员提供的各类资料，挖掘出产品核心利益点与用户洞察，制定产品的传播策略，输出传播方案。
根据产品特性、目标群体的消费偏好，选择适当的渠道、创作合适的内容，以恰当的方式传递给目标群体，将传播方案落地执行，同目标群体形成有效沟通，达成传播目的。
脱离单点式工作，整个工作过程是线性的、有框架的。
不仅自己要创作，还要整合与协调专员的工作任务，以便更有效和高效的完成此次项目。
策划总监：团队管理+专业把控+搞定客户
团队管理，明确时间节点和交付结果，管理团队按时按质按量交付，并且对团队成员进行培训、培养，提升团队专业能力；
专业把控，不需要每个项目都深度参与，但每个项目都需要给予专业支持，确保团队完成的方案在逻辑、洞察、创意、呈现等各专业性上符合水准，要善于做决策；
搞定客户，能管理客户/老板预期，能把方案卖出去，能带领团队严格执行方案，能达成客户/老板传播目的。
以上就是关于策划岗不同阶段需要做的工作任务。
岗位和职级无法限制你发展，重点在于你能解决什么层次的问题。
当你是专员时，常用经理的思维方式做事，离晋升经理不远了；
当你是经理时，常用总监的思维方式做事，离晋升总监不远了。
祝，新年晋升。