纳故环保作为一家以垃圾分类为主体业务的行业领先企业，成立伊始，就十分注重全方位提升整个项目运营团队的综合能力。因此，公司定期举办的项目经理培训交流大会，也始终围绕着这个整体目标而进行全方位的展开。
此次为期两天半的项目经理培训交流大会，分为三个板块的议程。分别是仁聚咨询首席讲师陈日华老师带来的《项目经理管理能力提升之路》课程、金华项目现场参观讲解与项目运营讨论分享、总部各部门各项工作对接讲解。三个板块的议程，旨在实现项目经理更好的提升对于自身岗位的角色认知、职责行使及项目运营的管理实效等目标。
01培训第一天
培训第一天，仁聚咨询的陈日华老师就项目管理的自我管理与自我突破、项目管理的工作流程管理、项目管理的人员实施管理三大部分进行深入浅出的精彩讲解。同时，辅之以具有启发性思维的团队互动游戏，让参与者在掌握相关理论知识的基础上，可以进一步做到举一反三、学以致用。
特别是“翻扑克牌”的游戏，让全体参与者深刻的明白了作为一个团队，领导者所必须具备的远见与担当，对于实际工作的推进，也必须制定出详细且切实可行的计划。通过这个游戏，大家也更好的理解了团队合作的重要性与必要性。
02培训第二天
培训第二天上午，全体人员首先驱车前往金华项目现场，听取了金华项目经理彭凯龙对于项目模式、特色及实际运营情况的详细介绍。在项目现场，大家也纷纷就各自关心的一些问题，向彭凯龙经理提出了诸多富有建设性的问题。大家针对一些新项目运营所遇到的常见问题，也在现场进行了积极探讨。
下午是项目部陈晓峰总监为大家带来了项目运营实际过程中一些常见问题的汇总，及相应的解决之道。特别是对于一些新入职的项目经理，陈总更是对一些工作细节方面的问题，做了耐心和细致的讲述。
同时，为了更好的汇总项目运营的各类型问题，以及予以更好的解决这些问题，大家进行了分组形式的头脑风暴。分组讨论期间，各个小组经过热烈的讨论过后，最后形成小组意见，轮流上台发言分享。最后，由陈总对各个小组的总结发言进行了点评，并针对其不足提出了相应的改进意见。
03培训第三天
培训第三天，分别由总部职能部门带来了关于市场对接、技术支撑、采购管理及钉钉系统使用流程的课程讲解。通过这些课程，可以实现让项目经理在实际的工作中，更好的发现问题、解决问题，以及通过熟练的使用各种办公工具来提升工作效率的目的。
所有参加此次培训的项目经理均表示，通过此次交流培训大会，对于公司整个战略规划与阶段性工作目标，有了更为清晰的认知。对于接下来自身工作的推进，也会按照公司的各项规章制度与发展要求来严格执行。总之，目的就是一个，通过不断改进自身的工作能力，进而提升工作实效，以点及面，最终推动整个项目部运营能力不断地向新的高度持续迈进。
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