市场环境及业务需求的瞬息万变，使得企业要面临更多未知的挑战，这种环境下，组织对管理层的领导力提出了更高的要求。企业也开始意识到，在面对当前时期的动荡环境，最佳的战略就是在修炼中不断考验、激发、增强领导力。
—— 大 家 在 “看” 啥 ——
不同阶段、不同行业的企业，
其成功或失败的因素各有不同，
但“领导力”对企业发展的重要作用则是不会变的。
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君联资本联合DDI发布《成长期企业管理者领导力调研报告》
这份报告分析了调研对象对成长期企业领导者的领导力期待，从层级、代际、职能、领导风格等各个维度，阐释了成长期企业中领导者收获成长和走向成功的关键，并为领导者及企业提供了相应的行动建议。
创业中，人们追随怎样的领导者
在创业中，人们喜欢追随什么样的领导者，而领导者身上的哪些问题又最容易让人生厌呢？调研结果如下图所示。
通过报告中的调研数据，我们发现了成长期企业中领导者成功吸引和留住人才的关键——成功领导者的共性是外柔内刚、带人带心。
强大的商业敏锐度可能只是领导者进入创业赛道的入场券，事为先，人为重的领导风格往往比大目标和大战略更能持续地吸引追随者。尤其对成长期企业的主力军——新生代员工而言，为人处世有方向且有担当的领导者更受青睐。
员工喜欢的领导者特质，排名前3位
与此同时，调研发现，不同层级的领导者对于好领导的定义虽不尽相同，但没有员工思维，不懂换位思考的领导可能难以凝聚人心，将事业做大做强。
员工不喜欢的领导者特质，排名前3位
不同职能的领导者，成长关键各有侧重
企业的高效运转，仰赖各职能部门的持续运作。基于对成长期企业受青睐领导者画像的解析，报告还针对营销、运营、产品研发和职能部门领导者的调研数据进行了剖析，发现了不同职能部门各层级领导者成长突破的关键。
营销领导者的成长关键：远见卓识，当断则断
营销领导者在职业初期需依靠人际能力成功起步，并以短期结果为导向；向更高层发展则需要更富远见卓识，在深谋远虑的同时，当机立断。
运营领导者的成长关键：善于倾听，有感染力
运营领导者在中基层更需有明确的规则感，公平公正；向更高层级进军则需要成为更具感染力的引领者。
产品硏发领导者的成长关键:尊重客观，兼有定力
产品研发领导者在以好产品塑造业务增长起始点的同时，需要有洞察行业的战略远见和大局观。
职能领导者的成长关键:抗压耐挫，心系全局
职能领导者的门槛技能在于善于沟通、人情练达，但向上跃迁则需贴近前线，纵览全局。
四类中国领导者的成长之路
务实型领导者
务实型领导者的个性特点是对事很严谨，对人不敏感。务实型领导者往往在其成长历程中最容易练就推动战略执行的能力，以及对团队进行授权和赋能的能力。
务实型领导者的任用场景在于降本增效、运营效能优化，以及为团队做扎实的赋能，不适合务实型领导者的任用场景在于将其任命为弯道超车业务的领袖，期望其创新破局，险中求胜。
创新型领导者
创新型领导者的个性特点是遇事多主意，人前爱表达。创新型领导者最易练就战略思考能力、另辟蹊径的创新能力，及沟通影响能力。
创新型领导者的任用场景在于为业务出谋划策，不受束缚地畅想未来的蓝图，或是去宣传其所构想的蓝图。而不适合创新型领导者的任用场景我们称为"两个一杆”。不要期待创新者“一杆进洞"，指望创新者百战百胜，只会让创新者迫于压力，去走寻常路；不要期待创新者“一杆到底”，我们常会担心创新者光说不练，因而将能否亲手兑现其畅想视作对创新者的考验。但事实证明，畅想和兑现是两种截然不同的能力。
建设型领导者
建设型领导者的个性特点是对事有冲劲，对人不敏感。他们往往有激情、重结果，对完成使命有高度的紧迫感，所以建设型领导者更容易杀伐决断。
建设型领导者的任用场景在于为新业务开疆辟土，或是主导后进业务的弯道超车。不适合建设型领导者的任用场景是将一个对外的角色转而用至对内，去负责对精工细作要求更高的精益运营；或是需要忍得住寂寞，让时间与耐心慢慢出成果的团队赋能。
组织型领导者
组织型领导者的个性特点在于行事严谨，待人细腻。他们喜欢与人打交道，且人情练达；关注细节，思考缜密。组织型领导者在其成长历程中，最容易练就塑造环境和土壤，让执行顺势而为、让变革应运而生的能力。
组织型领导者的任用场景在于充当润滑剂， 推动变革，化解阻力，或是促进内部协同，凝聚团队人心。不适合组织型领导者的任用场景往往是让其专门制定业务战略，或是在并非依靠合作关系牵引、 渠道拓展即可成功的市场上开疆拓土。
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来源：DDI智睿咨询
—— 大 家 在 “聊” 啥 ——
本周邀请大家讨论
高效能团队的管理者都具备哪些能力？
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高效能团队的管理者都具备哪些能力？
@培伴特约讲师庄进城
@特约通讯官田步亮老师
1.时间管理：时间管理的本质是任务管理。规定时间内完成各项任务，是高效管理的直观体现。
2.注重贡献：注重贡献、强调责任是组织管理的首要原则。判断一个人是否是优秀的管理者，要看他做了什么事项，他对公司有没有贡献？对团队有没有贡献？能对公司和团队成员负责，能给公司和团队成员谋发展的管理者，团队不会弱。
3.用人之长：卓有成效的管理者在择人任事时，是以一个人能做什么为基础的。他的用人决策不是为了尽量克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处。
4.有效决策：决策能力对管理者和组织的长期发展非常重要。高效、高质量的管理决策是高效能团队领管理者必须具备的能力。团队的成员和时间是有限的，高效用人、高效做事的前提是管理者能够以要事优先，能够在多项发展选择面前做出最佳判断。
@特约通讯官尚菲老师
1.规划与方向
2.计划与总结
3.目标管理
4.人才培养与任用
5.资源运用
6.团队激励
7.高效决策
8.团队建设
9.沟通能力
这些能力是一位合格管理者的基础能力。