原华为高管亲授：华为的管理哲学和领导力实践

最新全球CEO调查：84％的CEO表示他们仍在寻求改变领导团队的方法，以改变现状。日益加剧的地缘政治风险、几乎必然面临的环境与运营风险，这一切都使得他们比之前任何一代商业领袖更加紧张。为了应对这一系列挑战，管理者应当做好准备，以便尽快发展市场及业务。

而成功者将继续花费时间学习新技能，正以前所未有的速度革新他们的产品、服务。这些市场佼佼者也意识到，他们需要开发甚至重塑自身技能，以应对他们所面临的新挑战，确保他们能够成功地领导企业度过这动荡不安的时期!

企业的管理者们，如何成功适应这个新时代？课度12月热推课程——“领导力哲学与华为实践”，结合华为的管理哲学和成功实践，为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计，帮助企业加快组织内业务增长，创造性地解决商业挑战。

课程大纲

师资介绍

刘全伟

• 华为公司20多年管理实践，历任华为公司国家总经理、片区销售VP，交付与服务VP；

• 曾任全球技术服务人力资源部部长、华为大学管理者培训项目总监、华为子公司董事；

• 负责华为公司中高层管理者赋能培训 5年，主导和参与了多个公司级战略赋能项目，包括覆盖全体中高管的“管理哲学研讨”项目、“国家总经理角色认知”项目、战略预备队项目等；

• 十余年专注于领导力研究，设计出直观清晰的领导力模型；

• 担任湖畔大学、长江商学院授课老师、喜马拉雅管理顾问等职务。

更多详情，欢迎咨询。

课度 王老师

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