启新程——2022企业中高管培训之“铜陵华源麻业有限公司启翔计划管理培训”圆满结业！（清华、北大、复旦、交大MBA／EMBA）
今年我们启新程企业中高管培训系列课程获得了更多企业的认可和支持。最近我们又为一家国内最大的亚麻生产企业“安徽铜陵华源麻业有限公司”举办了一场企业中高管培训！本次培训由我和lily老师以及整个服务团队共同完成，这次培训活动包含了：定制化企业管理理论教学+团队对抗类游戏+企业参访+青岛景点旅游。为期三天的培训，既有理论知识的学习，也有团队协作实战演练，同时还融合了青岛当地知名企业实地参观与团队旅游，让这次的企业高管培训丰富多彩。
我们这次企业中高管培训一共设置了三个半天课程，课程主题分成三个章节，分别是：
1、企业目标管理的目的和制定原则
2、企业目标的实现——绩效考核与企业文化
3、企业管理效能的提升——高效的管理沟通
培训课程主题的设置是我们与对方高层领导做了深入沟通以及企业调研后共同确认的。同时为了能够使双方首次培训合作实现高度定制化和可落地化，前期由复旦大学管理学院博士生导师宁钟教授专门带队先期前往铜陵实地调研参访了该企业，并且与企业中高管理层进行了长达3个小时的座谈与沟通交流，同时对企业厂房生产过程进行了实地参观调研，在充分了解了企业经营发展与内部管理存在的实际问题，并通过调研问卷的方式了解到公司中高层领导当下最迫切希望提升的知识和能力后，我们最终确立了首次培训的主题：企业战略目标的制定以及如何实现战略目标的落地实施！
当然，一家企业所面临的问题是多方面的，从宏观到微观，都需要依靠系统性的理论知识来支撑和解决。因此企业培训也不是随机的课程搭配，更不是根据培训机构擅长的课程来推荐培训主题。而是需要依据企业存在的实际问题，在一定的周期内进行系统性的解决。
所以我们在2022年全面推出的“迷你（mini）商学院课程方案”既是如此：我们反向走进企业，通过1-2年的商学院系统化的课程，为企业输出完整的商学院课程体系，帮助企业中高层员工在1-2年的时间周期内，通过季度或半年一期的课程培训，全面提升管理人员的综合管理能力，降低企业内部沟通的摩擦和效率损耗，全面提升公司的管理效能！
前期企业参访现场实景：
下面详细介绍一下我们三个半天课程的内容以及现场活跃的课堂气氛吧：
1、第一天 ，课程主题：企业目标管理的目的和制定原则！
在第一天的课程中，我们首先通过“乔布斯的伟大”和“猎狗与兔子之生死时速”等生动案例（图片+视频展示）来说明一个企业制定战略目标的重要性。
在讲清楚企业设置清晰战略目标的必要性后，我们开始深入讲解企业战略目标与战术目标之间的逻辑关系，以此来阐述部门之间的目标管理冲突（例如销售与财务之间的冲突），以及部门与公司之间目标管理冲突是如何产生的。在这里我用了当年解放战争中三大战役之“辽沈战役”中的局部战术目标与全局战略目标之间的逻辑冲突以及最终是如何化解冲突的历史经过来完美诠释了战略与战术目标是如何实现统一的。
最后一部分就是企业目标是依据什么原则制定并进行有效拆解的。在这里就是具体落地和执行层面上的细节表述了。通过这个部分的学习，传授学员们如何进行目标设定和拆解的方法，以便于后续企业工作的开展。
2、第二天，课程主题：企业目标的实现——绩效考核与企业文化！
承接了第一天在企业“宏观”战略层面上目标设置的意义以及分解的方法，我们在第二天的课程中开始讲述“中观”问题，如何确保企业战略战术目标的实现。这就需要企业：设立绩效考核制度+构建企业文化，从“物质”和“精神”两个维度全面激发员工的战斗意志！这也可称之为“手段”或“工具”。
我们一般都说“能者上，平者让，庸者下”，一个浅显的道理诠释了“绩效考核”的真谛！而如何科学公平的对不同层级的员工和管理者进行绩效考核，这里面牵涉了“最高管理层”“HR”“业务部门”等多个不同层级的部门，也牵涉到做绩效考核的时机和工具方法，你公司到底适合用KPI还是OKR，这是要看企业的行业属性以及岗位职能的差异而定的。
我在这次课程的最后详细阐述了绩效考核方案设计流程，包括：定对象、定分配系数、公司与团队之间如何设置考核方案、团队内部如何设置考核方案。通过直接举例法，让参与培训的企业学员们直接掌握实操流程和方法，回去就可以落地执行了。
前面的部分课程都是由我本人亲自授课的，之后的企业文化和第三天的课程都是由lily老师来主讲的。
lily老师先从“什么是企业文化”的基本概念入手来让大家对一个“看不见摸不着”的事物有了更具象的认识。随后我们从华为、腾讯、阿里、字节等知名公司的企业文化特征入手，来展现不同类型的企业文化能够起到什么样的效果，也就是如何形成员工的“自驱力”。
我们都知道，薪水、年终奖、期权股票都是激励员工的好东西，但是对于华为、阿里、腾讯这些极高收入的人群而言，当金钱的刺激达到一定的高度和饱和度后，物质刺激的边际效用是会不断下降的。在这种情况下，激发员工的“内在动力”也就是“自驱力”就显得尤为重要。让所有员工形成“文化”和“认知”的趋同，这是极其有效且能形成持久激励效果的！
在这堂课的最后，我们还带领大家一起玩了一个团队PK经典游戏——筑塔！
通过这个游戏，让我们的学员在团队协作中用12张白纸完成“铁塔”的构筑，通过这个游戏，大家理解了战略方案在一开始团队确立过程中的重要性，如果一开始就把构筑的方案设置错了，那么后续推进过程中就会状况频出。另外，团队的组织和分工，团队leader的领导能力和沟通能力，都是这款游戏过程中我们重点要考察的。最后哪支团队构筑的纸塔最高，且能屹立不倒即可获得冠军！
大家在这场游戏中玩的非常开心，现场热火朝天，大家都在争分夺秒，希望最后能够通过团队的力量最终获得胜利。当然，这个游戏中间有一个“保留环节“，提升了整场游戏的难度，对团队领导力和协作能力是一个重大考验，很多团队事后总结中对这个“挑战环节”是深有体会的。
3、第三天，课程主题：企业管理效能的提升——高效的管理沟通！
在最后一天的压轴课程中，Lily老师为了能够将理论学习+实战演练+视频教学完美融合，精心准备了近一个月的时间，反复打磨课程。第二天的课程，企业管理沟通中的倾听与反馈，“自上而下、自下而上、平级沟通”该如何选择正确的沟通方式和措辞语气，是这堂课的重点。而角色扮演环节，四个小组默契配合，入戏很深，完全把角色的人物设定和意境淋漓尽致的表现出来了。大家玩得非常high！相互冲突的两方角色（客户与卖家）甚至都快“掐”起来了，让其他组员们捧腹大笑。
4、企业参观
我们随后还参观了青岛啤酒厂以及青岛海克斯康公司。通过参观这两家青岛本地知名企业的生产经营以及数字化、智能化无人工厂的运作流程，让我们意识到企业数字化转型是势在必行的。未来物联网、人工智能的深度应用将极大提升企业的经营和管理效率，显著降低人工成本，协助企业从劳动密集型企业向技术密集型企业转变，有效提升企业的国际竞争力。
写在最后：
短短三天，我们在学习中成长，在游戏中历练，在参观中反思，在游玩中收获友谊。每一次的企业拓展培训，都应该是一场令人难忘的美好印记！我们希望以企业为中心，以定制化为特色，让学员在快乐中学习，在实践中 成长。企业的系统化、标准化的mini商学院课程，将带领企业中高管完成化茧成蝶的蜕变，最终形成一支行必齐，战必胜的铁军！
不要说不可能，只问你想不想尝试！
若觉得可行，快来与我们一起成长吧！
好啦！如果大家对我们的“启新程”所主办的企业拓展游学活动很满意的话，请尽快私信联系我吧！我们会为大家提供最满意的定制化企业培训活动方案！精彩不容错过哟！
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