2020年6月18日和10月19日，国家医疗保障局办公室印发了关于《医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1.0版）的通知》（医保办发〔2020〕29号）和《区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》（医保办发〔2020〕45号）， 全国30个DRG和71个DIP试点城市进行支付方式改革。定于2021年年底前，全部试点地区进入实际付费阶段。
我小时候有很多节日，五月一日是劳动节，六月一日是儿童节，七月一日是共产党的生日，八月一日是共产党军队的生日，十月一日是共产党中国的生日，还有元旦和春节，因为我父亲是北方人，这些日子我就能吃到包子或者饺子。
DRG和DIP双轮驱动下的支付方式实施，其在宏观层面能有效控制医疗费用增长、促进卫生资源有效利用，在微观方面会对医院运营管理产生重要影响。医院管理者必须关注DRG和DIP支付方式下运营管理的现实问题，积极探索运营管理的新路径，构建现代化的运营管理体系，实现医院的高质量发展。
对于DRG和DIP，虽然政策已经很明确，但是大多数医院面临的以下问题：
如何制定并落地适合DRG和DIP的院内运营机制？
医院如何准备DRG和DIP支付改革？
医院如何落地执行？如何模拟？
医院具体数据指标如何解读？
医院如何提前掌握本院情况来运营情况？
医院各部门如何联动推动DRG和DIP实施？
……
针对以上全国试点城市医院在推行DRG和DIP实施进程中的疑点和难点，由携雅学院举办的《DRG和DIP双轮驱动下的医院运营管理实施指导培训班》，欢迎全国各级各类医疗机构管理者积极学习和交流。
一、 组织机构
指导单位：中国卫生信息与健康医疗大数据学会
主办单位：携雅学院
协办单位：北京润华携雅医院管理有限公司、盖伦医管中心
二、 培训时间和地点
培训时间：2021年5月29-30日（2天），5月28日下午报到。
培训地点：湖北省•十堰市（具体地点另行通知）
三、 培训内容
主题一：支付方式的变革推动医院精细化运营管理
模块一：推行支付方式变革进行质量管理
（1）一杆：一个标杆
（2）二查：两个查验
（3）三点：三个重点
（4）四看：四个方面查看
（5）五比：五个方面对比
模块二：院内DRG和DIP指标的具体应用方向
（1）服务范围和难度评估
（2）住院服务效率
（3）住院服务绩效
（4）医疗安全质量
（5）病种分析
（6）学科发展测评
（7）改善病案及数据质量
模块三：使用DRG和DIP优化临床路径
（1）解析科室病种权重分布情况
（2）围绕重点病组制定改进方案
（3）各临床科室医疗服务难度比较
（4）各科室指标纵向横向比较
主题二：精益管理助推医院提质增效
模块一：医院全面预算管理
（1）全面预算管理的适用范围、基本概念及基本原则
（2）实行全方位、全流程、全员的预算管理流程
（2）明确三级体系管理权限与内容
（3）强化全面预算过程控制
（4）强化全面预算绩效考核
（5）增强全面预算管控能力
模块二：病种成本管理
（1）病种管理体系相关要素
（2）病种收入成本结构分析
（3）基于DRG和DIP支付模式的成本核算路径
（4）四大管理视角多维度病种成本管理
（5）建立依据病种成本的价格动态调整模型
（6）形成基于DRG和DIP的管理策略和实施路径
模块三：成本单元评估模式
（1）科室单元运营评估模式的建立
（2）掌握科室业务发展数据
（3）掌握科室效益结构及具体问题
（4）管理科室运营效益维度和学科发展水平两个维度
（5）针对性地给予科室支撑对策与指导建议
主题三：DIP和DRG背景下医院运营策略的调整
模块之一：DRG和DIP支付方式概述
（1）DRG和DIP支付方式概念、目标、原则
（2）DRG和DIP实施基础条件和实施准备
（3）DRG和DIP目录库总体框架
（4）辅助目录形成及其作用
（5）病种分值和付费标准计算
（6）结算细则及内容
（7）监管与考核
模块之二：DIP和DRG之辨析
（1）DIP支付方式特点
（2）DRG支付方式特点
（3）DIP和DRG的比较分析
（4）DIP和DRG支付方式在我国应用展望
模块之三：DRG和DIP支付方式对医院运营策略的调整思路
（1）DRG和DIP支付方式对医院运营模式的影响
（2）DRG和DIP支付方式对医院成本管理的影响
（3）DRG和DIP支付方式对医院绩效管理的影响
（4）DRG和DIP支付方式对医疗市场的影响
（5）DRG和DIP支付方式对医院竞争的影响
主题四：提质增效，拥抱医院运营时代
模块之一：医院提能增效促高质量发展
（1）我国公立医院面临的问题
（2）医院提能增效的本质及特点
（3）医院高质量发展的方向和目标
（4）构建高效运营管理体系的应关注问题
模块之二：最新国家政策对医院运营的指导
（1）最近国家最新政策
（2）相关政策解读和分析
（3）对医院运营的指导和意义
模块之三：医院运营管理精细化发展
（1）医院精细化管理的理念
（2）医院精细化运营管理的重要因素
（3）医院精细化运营的探索
（4）医院精细化运营的发展与实践
四、 授课专家
于成功：教授，主任医师，博导，哈佛大学医学院博士后。现任南京大学医学院附属鼓楼医院副院长，南京市医疗质量与安全管理委员会主任委员、江苏省医院评审委员会副主任委员、江苏省医疗质量与安全管理委员会副主任委员、江苏省急诊管理专业委员会副主任委员、江苏省医疗技术应用管理委员会副主任委员、江苏省医师协会医疗风险管理专业委员会候任主任。
刘雅娟：现任上海交通大学医学院附属新华医院,党委委员、总会计师，正高级会计师。财政部全国会计领军人才，上海市会计领军人才，国家卫生健康委员会绩效考评专家，上海市成本研究会理事，上海国家会计学院“医院运营管理研究中心”研究员，上海财经大学、上海国家会计学院、上海大学硕士研究室导师。长期从事医院运营管理、财务和绩效管理等工作。主持医院运营管理改革，推行现代医院管理办法，在规范化、专业化、精细化管理方面成效显著。
操礼庆：正高级会计师，现任中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）,党委委员、总会计师。安徽省学术和技术带头人，全国会计领军人才，安徽省首批会计领军人才，享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
王迅：医院人力资源管理专家、医院管理高级咨询师、携雅学院绩效管理研究员和绩效管理事业部总监。主要研究领域：医院人力资源管理、医院绩效管理体系建设等方面。近年来主导完成了以价值型医疗为导向的医院绩效管理研究项目，已在多家医院落地实施。
五、 参加人员
1、各市、县（市、区）卫健委、医疗保障局等行政部门相关领导；
2、各级各类医院书记、院长、副院长、总会计师、财务处（科）、经管处（科）、运营管理部、绩效科（办）、成本核算中心、物价科、人事科、医保办、医务科、护理部等相关科室负责人。
六、 培训费用
培训费：1680元/人（含资料费、培训费、午餐、场地费、茶歇等），培训班期间住宿费、交通费自理。
优惠政策：
1、携雅学院老学员优惠培训费1480元/人；
2、参加单位组织5人及以上，免1人费用。
七、 缴费方式：（现场交费或对公转帐）
户 名：北京润华携雅医院管理有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京琉璃厂支行
账 号：0200008009200162521
八、 联系方式
联系人：李老师
报名微信：
联系电话：13241628812、18513321016（微信同号）
邮 箱：lijing@crmedical.hk
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