一个校长的能力和认知什么样，就决定了学校发展的瓶颈在哪儿里。
现在整个教育行业都面临着极大的挑战，如何应对这个挑战，在今天变得尤为迫切。校长们甚至不知道什么情况，会导致机构关门。
今天带大家看下，流传中残酷的教育机构的十大死亡清单。
➢ 死亡原因一：不规范，因政策原因折戟沉舟
这里不再赘述2018年教培行业的动荡了，数以十万计的培训机构倒闭，而且没有回转的余地。
而这次大动荡的背后，就是长久以来行业的不规范导致的。在很长一段时间里，教培机构变成外人眼中圈钱的利器，可以说，甚至少了教育行业应有的育人本质。
➢ 死亡原因二：不调研，凭感觉快速进入教育行业
这部分校长就没考虑可能的风险和困难。对于创业来说，很多时候选择是大于努力的，对当地情况进行调研，选择更适合的班型、收费标准、招生方式等，机构才能更好的发展。
而在没有任何考虑的情况下盲目入局，只能葬身于这片蓝海里。
➢ 死亡原因三：没有行业经验和人脉，盲目加盟
这部分校长，拥有做教育的情怀，银行卡也有些许近年来的积蓄，但是却没有教育行业相关的人脉和经验积累。
他们把突破口放在加盟上，却缺乏正确的加盟认知和选择能力，最终的结果就是几十万的加盟费打水漂。
➢ 死亡原因四：将精力全部投入教学质量，忽视市场推广
对于教育来说， 注重教学品牌和口碑是永远没错的，但是如果因此而忽略掉市场营销，却是得不偿失。
就像很多校长觉得发传单地推已经没有效果了，因此彻底放弃。却忽略了地推长久的品牌效应。
家长可能只看了一眼你的宣传单就扔掉了，但就那一眼他对你机构的印象就加深了一点，等有需求的时候，你的机构就会出现在他的考虑范围之内，就有进一步成交的可能。
➢ 死亡原因五：创始团队膨胀、贪念，利益分配、权力分配出现分歧
不知道校长们有没有看过《中国合伙人》这个电影。
三个合伙人看上去已经事业有成，幸福美满。但在婚礼上，王阳却给了大家这么三个忠告：千万别跟想法比你多的女人过多接触；千万别跟丈母娘打麻将；千万别跟好朋友合伙开公司。
这段话就是在三个人因为机构发展分歧闹得不欢而散后，王阳的真实心理写照。
当然现实中可能不是所有的合伙都出问题，但不能否认的是绝大多数人面对利益会出现不同程度的分歧。
还有下面这5条：
➢ 既想规模扩张，又想价值延伸，没思考清楚产品和机构定位；
➢ 忽视体系搭建及员工培养上；
➢ 互联网时代，80、90后家长当道的时代，忽视教学质量；
➢ 盲目扩张，导致资金链断裂；
➢ 市场营销和教学服务无法两手抓，缺乏动态化发展战略思路；
巴菲特说过：“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方”。而这十大死亡清单，就是校长们需要规避的坑。
随着近年来二胎政策开放，教育机构发展进程虽然慢，但能够存活下来的，还是有很大的前景的。所以，努力活下来是第一要务，只要努力让机构活下去，就有各种可能性。
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