为什么很多企业福利很好、发展前景不错，但是却留不住新员工？
那是因为企业没有做好员工的岗前培训。
好多人觉得，新员工入职培训就是走个过场。其实，新员工入职培训看似是一个简单的“小培训”，但如果企业不加以重视，非但不能让员工发挥招聘时理想中的作用，甚至很难让新人在试用期内留下来，这样最终连HR招聘的辛勤努力也付之东流。
你知道如何为新员工做岗前培训吗？
第一、做好企业文化培训
让新人了解公司基本状况、知悉公司的企业文化是新人培训的主题，企业文化最大的价值就是让新员工从社会人变成企业人。
第二、熟悉业务流程
新员工只有在熟悉整体业务流程后才能发挥更多价值。在允许的条件下， 组织新员工进行现场观摩产品生产流程，请相关部门的负责人帮忙介绍，让新员工了解自己的产品特性。
第三、做好员工的职业素养和岗位职责培训
通过职业素养培训可以让我们的新员工从内到外焕然一新，让他明白作为一个优秀的员工，他应该具备的内在的思维、心态是什么，他可以明白如何与人相处，如何与人交往，如何与人沟通。
这个时候其实很多公司有一个误区，那就是为了让新人更快产出价值，无任何缓冲，直接把新人扔入老员工的团队中，适应快节奏。这种做法非但不能更快融入，还极有可能会加剧陌生感，加速新人的流失。
如果新人较多，可以在开始时组成编队进行特殊管理，专门选派有责任心有教导方法的管理人员去协调。待新人逐渐适应了职场环境，再解散编队融入部门团队。这样将有利于团队整体管理和新人留存。
通过管理制度和岗位职责的培训，可以更好的提升新员工的胜任力。告诉我们的新员工在公司我们倡导什么，我们禁止什么，我们推崇什么；告诉我们的员工，你的责任是什么，你的岗位要求是什么。
HR或部门管理者在和新员工接触时，要主动耐心督导新员工在工作技能上的不熟练、操作胆怯情况，加强他们的业务水平，帮助其快速进入正常的工作轨道。
第四、组织拓展训练
有条件的企业可以组织拓展训练。
像很多百强企业新人培训计划中，会定期组织“早鸟计划”。因为不论新人之前有怎样的背景条件，他都要在将来的工作中，与团队一起并肩作战。
如果是一个不合群的新人他创造价值的能力将大打折扣。
第五、培训结束进行相应考核
可以参考笔试+拓展+测评+部门评价：
笔试：主要突出新人对培训的基本知识点，一般在80分以上即为优秀；
拓展：可以请专门的拓展训练老师对新人的综合能力进行评价；
测评：新人在培训前后的谈话、性格测评、职业取向或价值观测评综合评价指数；
部门评价：也是比较重要的考核指标，这反映了直属部门领导对新人近期表现的满意度。
这个时候我们可以引进一个企业在线培训考试平台，帮助企业培训更好地落地实施岗前培训及培训考核。
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（一）高效智能在线培训：
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在培训安排上，我们需要尽量避免工学冲突，比如采用线上线下结合的方式，一些线上的课程，员工可以随时利用碎片时间，通过电脑、手机甚至微信登录系统进行随时随地进行学习。
在线培训考试可以同时满足不同部门对培训不同的需求，便于整合各种内部资源，使员工在短时间内提升技能，发挥最大的价值;
完善的在线培训体系，可根据需求定制培训内容，为不同角色给出专属培训方案，线上线下培训渠道全覆盖;
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